TERUG NAAR VACATURES

Bestuurder met zorginhoudelijk profiel Zuidwester

  • STANDPLAATS:
    Middelharnis

  • DATUM GEPLAATST:
    18-07-2013

Het werkgebied van Zuidwester strekt zich uit over Zuid- Holland, Zeeland en West-Brabant. Vanuit verschillende voorzieningen wordt zorg en ondersteuning geboden bij wonen, logeren/kort verblijf, thuisondersteuning, verlengde dagopvang, behandeling, werk en dagbesteding. Zuidwester biedt intra- en extramuraal zorg en ondersteuning aan circa 1100 cliënten met een verstandelijke beperking. In een woonvoorziening, activiteitencentrum of gewoon bij mensen thuis. Voor meer informatie zie www.zuidwester.org.

Functieomschrijving

Positie in de organisatie en de rol van de voorzitter
De twee leden van de collegiale raad van bestuur rapporteren aan de raad van toezicht conform de bepalingen van de statuten, het reglement raad van bestuur en de uitgangspunten van de Zorgbrede Governance Code.
Eén van de leden van de raad van bestuur wordt door de raad van toezicht benoemd tot voorzitter van de raad van bestuur. Binnen de wettelijke en statutaire bestuurlijke verantwoordelijkheden van elke bestuurder afzonderlijk, is de voorzitter van de raad van bestuur in het bijzonder verantwoordelijk voor de voortgang van de werkzaamheden van de raad van bestuur en van het besluitvormingsproces van de raad van bestuur. De voorzitter van de raad van bestuur is samen met de voorzitter van de raad van toezicht ook in het bijzonder verantwoordelijk voor een goed overleg tussen de raad van bestuur en de raad van toezicht en de voorbereiding van de vergaderingen en van de werkzaamheden van de raad van toezicht.
Binnen de door de raad van toezicht vastgestelde benoemings- en arbeidsvoorwaarden van elk lid van de raad van bestuur afzonderlijk maakt de raad van bestuur onderling een verdeling van taken en aandachtsgebieden op. De raad van bestuur legt deze verdeling ter goedkeuring voor aan de raad van toezicht. Mocht naar aanleiding hiervan en naar de mening van de raad van toezicht en het betrokken lid van de raad van bestuur de taakverdeling aanleiding zijn om de benoemings- en aanstellingsvoorwaarden aan te passen, dan draagt de raad van toezicht hier in goed overleg met het betrokken lid, zorg voor.
Onverminderd de collectieve, integrale verantwoordelijkheid van de raad van bestuur is een lid van de raad van bestuur door de raad van toezicht primair aanspreekbaar op de aan dit lid toegewezen taken en aandachtsgebieden, met name op de voorbereiding en uitvoering van het beleid.

Resultaatverwachting collegiale raad van bestuur
1. De integrale aansturing van de organisatie.
2. Het borgen van de (financiële) continuïteit.
3. Het samen kunnen ontwikkelen van een lange termijn strategie voor Zuidwester. Het ontwikkelen en integreren van adequaat strategisch meerjaren beleid.
4. Het vertalen van marktontwikkelingen in innovatieve zorg- en dienstverleningconcepten richting de doelgroep en een efficiënt en effectief werkende cliëntgerichte organisatie.
5. Het actief coachen van het management en het verder ontwikkelen van het MT als een effectief en efficiënt samenwerkend team.
6. Het voorbereiden/flexibiliseren/herinrichten van de organisatie gegeven nieuwe externe ontwikkelingen en omslag in financieringsstelsels. Het adequaat borgen, bewaken en doorontwikkelen van de zaken, die nu goed lopen.
7. Het zorgdragen voor de verdere ontwikkeling en operationalisering van de strategische visie van Zuidwester en het actief aangaan van samenwerkingsrelaties met derden wanneer een duidelijke meerwaarde blijkt voor de cliënt.
8. Het profileren en positioneren van Zuidwester in de juiste netwerken.

Functie-eisen

Branche ervaring
Ervaring opgedaan in de zorgsector is een zeer belangrijk pluspunt voor deze functies. Bij voorkeur al ervaring opgedaan in en/of met de gehandicaptenzorg.
Affiniteit met en op de hoogte zijn van de ontwikkelingen binnen de gehandicaptenzorg is een must.

Functie ervaring
Ervaring in een eindverantwoordelijke functie, bij voorkeur als bestuurder, in complexe veranderende omgevingen is zeer noodzakelijk om een van deze functies te kunnen vervullen. Een van de twee te benoemen bestuurders heeft minimaal ervaring opgedaan als bestuurder.
Ervaring in het netwerken en maatschappelijk ondernemen in een concurrentiegevoelige omgeving.
Ervaring in het werken in (publieke/private) ketens met derden.
Ervaring in het vertalen van inhoudelijke en markt ontwikkelingen naar lange termijn strategische plannen en beleid, scenario’s, portfolio’s.
Ervaring in projectmatig werken strekt tot aanbeveling.

Management ervaring
Ruime ervaring met het managen van processen, verwachtingen en individuen is van groot belang.

Bestuurlijke stijl
De cliënt echt centraal willen stellen in het denken en handelen.
Hebben oog en oor voor management en medewerkers, nemen medezeggenschap serieus, betrekken hen nadrukkelijk bij zaken, zijn
luisterend, inlevend, maar blijven zakelijk.
Maatschappelijk ondernemend, dienstverlenend ingesteld zijn.
Samenbindend en samenwerkend vermogen, bevorderen dit actief; een teamspeler zijn.
Politiek sensitief in- en extern; duidelijk en helder in communicatie.
Strategische visie; breed en innovatief denkend.
Besluitvaardig en resultaatgericht.
Goede balans tussen persoonlijke betrokkenheid en bestuurlijke afstand; kunnen delegeren.
Stimulerend ten aanzien van de eigen verantwoordelijkheid en empowerment. Gezagshebbend zijn: anderen kunnen laten scoren.
Initiërend zonder het einddoel te verliezen en de weg er naar toe.
Planmatig, houden overzicht, zijn gericht op de grote lijn, bewaken de haalbaarheid en voortgang van zaken; zijn voorwaardenscheppend.

Motivatie
Met duidelijke betrokkenheid, dienstverlenend en vernieuwend bezig kunnen zijn in de zorg voor verstandelijk gehandicapten; een goed oog hebben voor de (toekomstige) eisen en verwachtingen van cliënten.
De Zuidwester organisatie verder willen doorontwikkelen met respect voor het bestaande fundament;
Strategisch kunnen denken en bedrijfsmatig willen werken, gericht zijn op verbeteringsprocessen.
Maatschappelijk ondernemend en innovatief zijn binnen veranderende financieringsstelsels en regelgeving.
Pro-actief netwerken en relaties ontwikkelen.
Het bevorderen van het maatschappelijk ondernemerschap op alle niveaus in de organisatie.
Willen initiëren, maar ook oog hebben voor het borgen.
Succes- en resultaatgeoriënteerd.

De motivatie voor de voorzitterstaak zal vooral worden ingegeven door de coördinerende rol in plaats van de behoefte aan hiërarchie en/of status.

Persoonlijkheidseisen
Behoorlijk doorzettingsvermogen; vasthoudend; zeer toegankelijk zijn voor mensen, gevoel hebben voor humor, kunnen relativeren, luisteren goed, hebben een realistisch inlevingsvermogen en oprechte persoonlijke interesse voor mensen, netwerkers, analytisch ingesteld, inventief denker, overtuigingskracht vanuit argumenten; geen machtsdenkers, gaan de confrontatie waar nodig niet uit de weg, samenwerkingsgericht, onderhandelen vanuit een win/win situatie; niet het onderste uit de kan; handelen doordacht, ondernemend, stellen prioriteiten, maken keuzes, overzien consequenties van beslissingen, plannen en organiseren, stimuleren en enthousiasmeren anderen, geven tegengas waar nodig, no nonsens, evenwichtig, gedreven, enthousiast, autoriteit maar niet hooghartig, flexibel, in staat tot zelfreflectie.

Formele criteria
Van de beide bestuurders wordt een universitair werk- en denkniveau gevraagd met een brede strategische en bedrijfskundige oriëntatie en duidelijke affiniteit met de doelgroep van Zuidwester.
Langdurige leidinggevende ervaring tot en met een eindverantwoordelijke liefst al bestuurlijke positie in complexe, veranderende organisaties in bij voorkeur de zorgsector; ervaring in het netwerken en onderhandelen.
Deze bestuurder zal qua kennis en ervaring ruime bagage meebrengen op het gebied van het ontwikkelen van een strategische zorginhoudelijke visie, beleid op het gebied van kwaliteit en veiligheid van zorg en zorginnovatie en dit ook kunnen vertalen in een effectief aanbod passend bij de ontwikkelende vraag van de (toekomstige) doelgroep van Zuidwester. Is ook in staat om de financiële effecten te overzien. Deze bestuurder begrijpt goed wat er gebeurt tussen cliënt en medewerker in het primaire proces.

De voorzittersrol is niet gekoppeld aan een specifiek profiel binnen de raad van bestuur, maar ligt open voor beide competentieprofielen. In de selectieprocedure zal dit uitgaande van de motivatie en persoonlijkheid van kandidaten in goed overleg worden bepaald.

Arbeidsvoorwaarden

Conform de Beloningscode Bestuurders in de Zorg (BZZ) zoals in 2009 vastgesteld door de NVZD/NVTZ inschaling G.

Over de sollicitatieprocedure

De procedure is succesvol afgerond.

  • STANDPLAATS:
    Middelharnis
  • DATUM GEPLAATST:
    18-07-2013