TERUG NAAR VACATURES

Bestuurder Pleyade

Stichting Pleyade is een organisatie voor wonen, zorg en welzijn in Arnhem. De zorg betreft de AWBZ functies verblijf, persoonlijke verzorging, verpleging, behandeling en ondersteunende begeleiding of een combinatie van deze functies, al naar gelang de indicatie van de cliënt volgens de zorgzwaartebekostiging (ZZB). Pleyade levert zorgzwaartepakketten (ZZP) 1 tot en met 10. Ook wordt er zorg geboden aan extramurale cliënten onder de naam ThuisZorg Arnhem, zowel WMO-zorg (huishoudelijke verzorging) als AWBZ-zorg (persoonlijke verzorging en verpleging). De doelgroep bestaat uit mensen van 55 jaar en ouder.Bij Pleyade werken circa 1100 medewerkers en 550 vrijwilligers. Het exploitatiebudget bedraagt circa 48 miljoen euro.
Pleyade beschikt over negen locaties; de woonzorgcentra Eilandstaete, Malburgstaete en Waalstaete (met een verpleegunit voor psycho-geriatrische zorg), Eimersstaete, Eldenstaete en Polderhof met kleinschalig wonen voor dementerende ouderen, verpleegunit Tertzio in Elst, verpleeg- en behandelcentrum Altenova en hof van Bourtange, waar psychogeriatrische verpleeghuiszorg gecombineerd wordt met een woonzorgcentrum. Met bijna 900 cliënten hoort Pleyade tot één van de belangrijkste zorgaanbieders in de regio.
De verandering die Pleyade wil doorvoeren, waarbij de vraag van de klant sturend is, vraagt noodzakelijkerwijs om een kanteling van de organisatie. Van een top down naar een decentrale organisatie met laag neergelegde verantwoordelijkheden bij de locaties. Deze organisatieverandering zal in de loop van 2013 geïmplementeerd worden. Hiermee komt de laag regiomanagers te vervallen. Voor een eenhoofdige Raad van Bestuur wordt de span of control daarmee te groot. De raad van toezicht heeft derhalve besloten de collegiale raad van bestuur uit te breiden naar twee leden.

Functieomschrijving

Het takenpakket bestaat uit:
– Het mede uitvoeren van de strategische, inhoudelijke lange termijn beleidsvisie en deze verder doorontwikkelen mede op basis van landelijke en regionale ontwikkelingen.
– De voortrekker zijn van het organisatieveranderingsproces waarbij verandering van cultuur en gedrag centraal staat in termen van meer cliëntgerichtheid en ondernemendheid.
– Het in samenwerking met de collega bestuurder, het management en medewerkers implementeren van deze verandering en gekozen beleid.
– Het mede blijvend implementeren van verbeterde besturingstechnieken in het beheer van de organisatie (kwaliteitssystemen, informatisering/automatisering, managementrapportage, plan & control cyclus).
– Het mede vormgeven van een kwalitatief en kwantitatief goed locatiemanagementteam en het coachen en ontwikkelen van het locatie- en stafmanagement.
– Vertegenwoordiging en representatie van de organisatie in externe netwerken.

Functie-eisen

Branche ervaring
– Ervaring opgedaan in de sector gezondheidszorg, bij voorkeur in de ouderenzorg c.q. langdurige zorg, maar in ieder geval kennis hebben van de laatste ontwikkelingen in de ouderenzorg.

Functie ervaring
– Ervaring in een integrale management functie minimaal op het tweede echelon in een complexe veranderende omgeving is noodzakelijk om deze rol te kunnen vervullen.
– Ervaring in het implementeren van cultuur- en organisatieveranderingen.
– Ervaring in het vertalen van zowel zorginhoudelijke, beleidsmatige als markt ontwikkelingen in strategische plannen en beleid, scenario's en portfolio's.
– Ervaring in het netwerken en ontwikkelen van nieuwe initiatieven.
– Ervaring in het werken in ketens met derden.

Managementstijl / Persoonlijkheidseisen
– Gezichtsbepalend voor het (cultuur)veranderproces in de organisatie kunnen en willen zijn.
– Heeft oog en oor voor cliënten, management, medewerkers, betrekt hen nadrukkelijk bij zaken, beschikt over een goede sociale antenne, is luisterend, inlevend, maar blijft zakelijk. Is omgevingssensitief.
– Leiderschapsstijl gericht op vertrouwen en delegeren, maar ook aanspreken op verantwoordelijkheden en resultaten.
– Bevordert de binding en samenwerking.
– Duidelijk, helder en consistent in communicatie.
– Strategische visie; denkt in kansen en mogelijkheden, zet een duidelijke koers uit samen met het management en medewerkers en houdt hieraan vast.
– Besluitvaardig, daadkrachtig en resultaatgericht.
– Stimulerend ten aanzien van de eigen verantwoordelijkheid.
– Plan- en procesmatig, houdt overzicht, gericht op de grote lijn, bewaakt de haalbaarheid en voortgang van zaken.

Motivatie
– Het organisatieveranderproces "Koester het Contact Zelf aan Zet" goed kunnen vertalen naar de concretisering van werkprocessen rondom de vraag en behoefte van cliënten, naar de dagdagelijkse praktijk van medewerkers en zo het beleid in samenwerking met succes kunnen operationaliseren. De kartrekker hiervan willen en kunnen zijn.
– Goed kunnen schakelen tussen strategisch niveau en het operationaliseren en implementeren met als uitgangspunt goede kwaliteit van zorg, client- en medewerkerstevredenheid en financiële haalbaarheid.
– Pro-actief netwerken en relaties ontwikkelen.
– Goed oog en inlevingsvermogen hebben voor de (toekomstige) eisen en verwachtingen van cliënten, medewerkers en stakeholders.
– Ondernemend en innovatief zijn binnen veranderende financieringsstelsels en regelgeving.
– Willen initiëren, maar ook veel aandacht hebben voor het borgen.

Formele criteria
Academisch werk- en denkniveau, een brede strategische zorginhoudelijke en bedrijfskundige oriëntatie, duidelijke affiniteit met de doelgroep van de Pleyade en de bestuurlijke veranderopdracht. Ruime succesvolle leidinggevende ervaring als bestuurder of manager op minimaal 2e echelon in complexe, veranderende organisaties in de zorgsector, bij voorkeur in de ouderenzorg; ervaring in het netwerken en onderhandelen.

Arbeidsvoorwaarden

Inschaling conform de Beloningscode Bestuurders Zorg (BBZ) in schaal E.

Over de sollicitatieprocedure

Deze procedure is succesvol afgerond.