TERUG NAAR VACATURES

Lid Raad van Bestuur SHL-Groep

De SHL- Groep stelt zich ten doel het bevorderen van een krachtige, autonome, toegankelijke en doelmatige eerstelijns gezondheidszorg van hoge kwaliteit. De SHL-Groep doet dit door het leveren van ondersteunende functies en diensten, zowel zorginhoudelijk als logistiek. De SHL- Groep functioneert bij haar zorg voor patiënten onder regie van een eerstelijns hulpverlener, met name de huisarts, en ambieert dus geen eigenstandige behandelaarsrol. De SHL- Groep legt zich bij haar zorginhoudelijke activiteiten met name toe op laagcomplexe zorg, die frequent zinvol geacht wordt in de eerste lijn. De SHL-Groep maakt zoveel mogelijk gebruik van regionale netwerken en expertise. De SHL-Groep streeft ernaar een slagvaardige organisatie te zijn, die haar voorzieningen blijft ontwikkelen, en een betrokken organisatie die een optimale service levert. Het afgelopen jaar heeft in het teken gestaan van verkenning van de meerwaarde en haalbaarheid van een fusie met Diagnostiek Voor U in Eindhoven. In maart jl. besloten beide partijen niet te fuseren en zelfstandig verder te gaan, omdat niet op alle onderdelen de meerwaarde van een fusie kon worden aangetoond. De SHL-Groep kent momenteel een tweehoofdige Raad van Bestuur, waarbij de voorzitter vorig jaar zijn rol heeft overgedragen aan een nieuw extern geworven voorzitter, omdat hij eigenlijk in september 2011 zou terugtreden vanwege het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Door het fusieproces is hij nog aangebleven, maar treedt nu definitief terug per 1 juli a.s. Tot de vacature is ingevuld wordt een interim Lid Raad van Bestuur ingezet. De Raad van Toezicht laat zich bij het proces van werving en selectie van het lid Raad van Bestuur ondersteunen door een externe adviseur, Anja Tirions van Tirions Consultancy BV. Zij heeft in 2011 ook geadviseerd bij de executive search van de voorzitter Raad van Bestuur. Voor meer informatie zie www.shl-groep.nl.

Functieomschrijving

Het Lid Raad van Bestuur rapporteert aan de Raad van Toezicht conform de bepalingen van de statuten, het reglement Raad van Bestuur en de uitgangspunten van de Zorgbrede Governance Code. Het betreft een collegiale Raad van Bestuur waarvan een van de leden van de Raad van Bestuur door de Raad van Toezicht wordt benoemd tot voorzitter van de Raad van Bestuur.
Resultaatverwachting
1. De integrale aansturing van de organisatie samen met de voorzitter.
2. Het mede kunnen ontwikkelen van een lange termijn strategie voor de SHL-Groep.
3. Het vertalen van markt- en zorginhoudelijke ontwikkelingen in innovatieve dienstverleningconcepten richting de doelgroep en deze kunnen operationaliseren met de organisatie.
4. Het profileren en positioneren van de SHL-Groep in de juiste netwerken.
5. Het zorgdragen voor de verdere ontwikkeling en operationalisering van de strategische visie van de SHL-Groep en het actief aangaan en operationaliseren van samenwerkingsrelaties met derden wanneer een duidelijke meerwaarde blijkt.
6. Het voorbereiden/flexibiliseren/herinrichten van de organisatie gegeven nieuwe markt- of zorginhoudelijke ontwikkelingen, waaronder kwaliteitsmanagement, kennismanagement en omslag in financieringsstelsels. Het adequaat borgen en bewaken van de zaken, die nu goed lopen.
7. Het mede ontwikkelen en integreren van adequaat strategisch meerjaren beleid.
8. Het actief coachen van het management om ze te begeleiden naar meer ondernemerschap, zakelijkheid en integraal management.
9. Het verder ontwikkelen van het MT als een effectief en efficiënt samenwerkend team.
10. Het borgen van de financiële continuïteit

Doel van de functie van het Lid Raad van Bestuur
Verantwoordelijk voor:
– de ontwikkeling, vaststelling en uitvoering van het integrale beleid en de strategie voor de SHL- Groep
– de inrichting van de organisatie, zowel ten aanzien van middelen als medewerkers
– een kwalitatief en financieel juiste bedrijfsvoering vanuit goede kosten-baten analyses, gericht op efficiency en rendement
– externe vertegenwoordiging in relevante netwerken

Het takenpakket bestaat uit:
– Het samen met de voorzitter vaststellen van een strategische, inhoudelijke lange termijn beleidsvisie, mede op basis van landelijke en regionale ontwikkelingen.
– Het in samenwerking met het management en de stafdiensten implementeren van dit beleid.
– Communicatie over de betekenis van de te behalen strategische doelstellingen.
– Het blijvend implementeren van verbeterde besturingstechnieken in het beheer van de organisatie (kwaliteitssystemen, informatisering/automatisering, managementrapportage, plan & control cyclus)
– Het coachen en ontwikkelen van het management.
– Ziet toe, stelt eisen en beslist ten aanzien van de plan&control cyclus
– Vertegenwoordiging en representatie van de organisatie in externe relatie-, samenwerkings- en bestuurlijke netwerken

Vanuit de collectieve verantwoordelijkheid wordt de uiteindelijke onderlinge verdeling van de aandachtsgebieden van de Raad van Bestuur conform het reglement door de Raad van Bestuur vastgesteld en door de Raad van Toezicht goedgekeurd. Aandachtgebied van het Lid Raad van Bestuur omvat in ieder geval strategisch beleid, externe oriëntatie, de contacten met medisch inhoudelijke staffunctionarissen, de dienstverlening vanuit de SHL-Groep op het gebied van o.a. Ketenzorg, Praktijkondersteuning, Management en Projecten.

Functie-eisen

Eisen Lid Raad van Bestuur
Branche ervaring
– Ervaring opgedaan in de eerstelijnszorg is een zeer belangrijk pluspunt voor deze functie
– Bij voorkeur al ervaring opgedaan in de eerstelijns gezondheidszorg
– Kennis hebben van de ontwikkelingen binnen de eerstelijnszorg is een must

Functie ervaring
– Ervaring in een eindverantwoordelijke functie, bij voorkeur als bestuurder, in complexe veranderende omgevingen is een pluspunt om deze rol te kunnen vervullen.
– Ervaring in het opbouwen en onderhouden van interne en externe netwerken, contacten met stakeholders.
– Ervaring in het vertalen van inhoudelijke en markt ontwikkelingen naar lange termijn strategische plannen en beleid, scenario's, portfolio's.
– Ervaring in een projectmatige omgeving strekt tot aanbeveling.

Management ervaring
Ruime ervaring met het managen van processen, verwachtingen en individuen is van groot belang.

Managementstijl
– Maatschappelijk ondernemend, echt dienstverlenend naar de eerste lijn willen zijn.
– Bevordert de interne en externe binding en samenwerking; teamspeler met een hoge gunfactor.
– Heeft oog en oor voor management en medewerkers, betrekt hen nadrukkelijk bij zaken, is luisterend, inlevend, maar met het oog voor resultaat.
– Duidelijk en helder in communicatie .
– Strategische visie; kan innovatief denken.
– Besluitvaardig en resultaatgericht.
– Goede balans tussen persoonlijke betrokkenheid en bestuurlijke afstand.
– Stimulerend ten aanzien van de eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid.
– Initiërend zonder het einddoel te verliezen en de weg er naar toe.
– Planmatig, houdt overzicht, gericht op de grote lijn, bewaakt de haalbaarheid en voortgang van zaken.
– Is voorwaardenscheppend.

Motivatie
– De SHL-Groep als dienstverlenende organisatie gericht op de ondersteuning en ontwikkeling van de eerstelijnszorg i.c. de huisartsenzorg verder willen ontwikkelen met respect voor het bestaande fundament.
– Met duidelijke betrokkenheid, dienstverlenend en vernieuwend bezig kunnen zijn in de eerstelijns gezondheidszorg; een goed oog hebben voor de (toekomstige) eisen en verwachtingen van klanten; gericht zijn op innovatie van de eerstelijnszorg.
– Pro-actief netwerken en relaties ontwikkelen ook op het niveau van de individuele huisartsen.
– Strategisch kunnen denken en bedrijfsmatig willen werken, gericht zijn op verbeteringsprocessen.
– Willen initiëren, maar ook oog hebben voor het borgen en het resultaat.

Persoonlijkheidseisen
Is zeer toegankelijk en zichtbaar voor mensen, verbindend, heeft een realistisch inlevingsvermogen en oprechte persoonlijke interesse voor mensen, is samenwerkingsgericht, heeft gevoel voor humor, is stimulerend en enthousiasmerend, kan waar nodig relativeren en temporiseren, luistert goed, is dienstverlenend ingesteld, een netwerker, analytisch ingesteld, overtuigingskracht vanuit argumenten; gaat de confrontatie waar nodig niet uit de weg, onderhandelt vanuit een win/win situatie; niet het onderste uit de kan; handelt doordacht, beschouwend, reageert wat meer secundair dan primair, maakt keuzes, is besluitvaardig, overziet consequenties van beslissingen, plant en organiseert, is een stevige sparringpartner, durft tegengas te geven, no nonsense, evenwichtig, gedreven, autoriteit maar niet hooghartig, flexibel, in staat tot zelfreflectie.

Formele criteria
Universitair werk- en denkniveau, achtergrond als (huis)arts heeft een sterke voorkeur, een brede strategische en bedrijfskundige oriëntatie, duidelijke affiniteit met de doelgroep van de SHL-Groep. Ruime leidinggevende ervaring tot en met een bij voorkeur eindverantwoordelijke managementpositie in complexe, veranderende organisaties in liefst de eerstelijnszorg of daaraan gerelateerde zakelijke dienstverlening; ervaring in het netwerken en onderhandelen. Affiniteit met ICT.

Arbeidsvoorwaarden

Conform de Beloningscode Bestuurders in de Zorg (BZZ) zoals in 2009 vastgesteld door de NVZD/NVTZ.

Over de sollicitatieprocedure

De procedure is succesvol afgerond.