TERUG NAAR VACATURES

4 leden voor de Raad van Commissarissen De Goede Woning ( Succesvol afgerond)

De Goede Woning is een financieel gezonde woningcorporatie in Zoetermeer met een goede waardering door bewoners. Naast het verhuren van 6.000 woningen en het realiseren van nieuwe (huur) en koopwoningen, wil zij een actieve bijdrage leveren aan het leefklimaat in buurten en wijken. Er werken circa 60 medewerkers. Door aanpassing van de zittingstermijnen ingegeven door de nieuwe governancecode en woningwet treden twee van de leden van de huidige raad van toezicht per februari 2012 terug en ontstaan er per die datum twee vacatures, die van voorzitter en lid. Aangezien in 2013 nog twee vacatures ontstaan is besloten vanuit het oogpunt van continuïteit om de Raad tijdelijk al uit te breiden van 5 naar 7 leden. Ook om deze nu om te vormen naar een Raad van Commissarissen. De nieuwe voorzitter wordt benoemd vanuit de aanwezige leden en heeft een zittingstermijn tot mei 2013. Hierdoor resteren vier vacatures, die extern ingevuld dienen te worden, waarvan twee op voordracht van de Huurdersvereniging. Voor meer achterinformatie zie www.dgw.nl

Functieomschrijving

Profielschets lid Raad van Commissarissen
Algemeen

De profielschets is opgebouwd uit de onderstaande zeven aandachtsgebieden.

1. Kennis en ervaring op het gebied van bestuur en/of toezicht:

" academisch denk niveau dat door opleiding én werkervaring is bereikt;
" heeft aantoonbaar tenminste bestuurlijke, dan wel toezichthoudende ervaring bij één of meerdere ondernemingen en kan daarvan meerdere referenties benoemen;
" beschikt over een helicopterview, een goed ontwikkeld analytisch vermogen en kan hoofd- en bijzaken onderscheiden;
" beschikt over inzicht in strategische afwegingsprocessen;
" beschikt over inzicht in en heeft ervaring met risicobeheersing van financiële en niet financiële aard;
" beschikt over kennis en ervaring in bestuurlijke besluitvormingsprocessen en moderne besturings-, beheersingsmodellen als de Balanced Scorecard, het INK-managementmodel o.d.;
" is in staat om in teamverband te werken;
" beschikt over goed ontwikkelde competenties als discussievaardigheid, vergadervaardig-heid, besluitvaardigheid en communicatievaardigheid.

2. Brede maatschappelijke ervaring:

Elk lid van de Raad van Commissarissen heeft aantoonbaar (bestuurlijke) ervaring met maatschappelijke vraagstukken welke direct dan wel indirect gerelateerd zijn aan wonen. Er is aantoonbare affiniteit met de doelstelling, cliënten en het werkveld van De Goede Woning.

3. Basiskennis heeft van volkshuisvesting:

Elk lid van de Raad van Commissarissen dient in staat te zijn de ontwikkelingen van zijn of haar kennisgebied te kunnen vertalen naar volkshuisvestingsopgaven van De Goede Woning.

4. Basiskennis heeft van financiën:

Elk lid van de Raad van Commissarissen dient in staat te zijn de financiële positie te kunnen beoordelen naar de (volkshuisvestings)opgaven van De Goede Woning.

5. Specifieke kennisgebieden:

De Raad van Commissarissen zal naast de individuele generalistische kwaliteiten tenminste als collectief over de volgende specialismen te beschikken:
– volkshuisvestelijk;
– financieel- economisch;
– juridisch;
– technische beheer en projectontwikkeling;
– organisatorisch/ bestuurlijk.

Verschillende specialismen kunnen in één persoon verenigd zijn.
Tenminste 2 leden dienen bij voorkeur woonachtig of werkzaam te zijn in (de regio) Zoetermeer.

6. Onafhankelijk:

De Raad van Commissarissen stelt ten aanzien van iedere Commissaris vast of deze in een zodanige relatie tot de corporatie staat of heeft gestaan, dat hij geacht kan worden onafhankelijk te zijn, waarbij de Raad van Commissarissen ten minste de hieronder genoemde onafhankelijkheidcriteria in zijn beoordeling betrekt. De verantwoordelijkheid voor een onafhankelijke en kritische bijdrage aan de besluitvorming binnen de Raad van Commissarissen rust ook op Commissarissen waarvan de Raad van Commissarissen vaststelt, dat zij in formele zin niet onafhankelijk zijn. Bedoelde afhankelijkheidscriteria zijn dat het betrokken lid van de Raad van Commissarissen, dan wel zijn echtgenoot, geregistreerde partner of een andere levensgezel, pleegkind of bloed- of aanverwant tot in de tweede graad:
a) in de vijf jaar voorafgaande aan de benoeming werknemer of lid van het bestuur van de woningcorporatie (inclusief gelieerde rechtspersonen) is geweest;
b) een persoonlijke financiële vergoeding van de woningcorporatie of van een aan haar gelieerde rechtspersoon ontvangt, anders dan de vergoeding die voor de als lid van de Raad van Commissarissen verrichte werkzaamheden wordt ontvangen en voor zover zij niet past in de normale uitoefening van bedrijf;
c) bestuurslid is van een vennootschap dan wel rechtspersoon waarin een lid van het bestuur van de woningcorporatie lid van de Raad van Commissarissen is;
d) in de vijf jaar voorafgaand aan de benoeming een belangrijke zakelijke relatie met de woningcorporatie of een aan haar gelieerde rechtspersoon heeft of in de vijf jaar voorafgaand aan de benoeming heeft gehad. Daaronder wordt in ieder geval begrepen het geval dat de Commissaris, of een kantoor waarvan hij aandeelhouder, vennoot, medewerker of adviseur is, is opgetreden als adviseur van de woningcorporatie en het geval dat de Commissaris bestuurder of medewerker is van een bankinstelling waarmee de woningcorporatie een duurzame en significante relatie onderhoudt;
e) lid is van de gemeenteraad of Provinciale Staten van een gemeente of provincie waar de woningcorporatie feitelijk werkzaam is dan wel in dienst is van een zodanige gemeente of provincie en feitelijk betrokken bij volkshuisvestingsaangelegenheden;12
f) werkzaam is bij het ministerie waaronder de zorg voor de volkshuisvesting ressorteert, of bij het Centraal Fonds voor de Volkshuisvesting, het Waarborgfonds Sociale Woningbouw of voor de volkshuisvesting relevante belangenbehartigingsorganisaties en feitelijk betrokken is bij volkshuisvestingsaangelegenheden;
g) lid is van het management, het bestuur of de Raad van Commissarissen van een woningcorporatie die binnen hetzelfde werkgebied werkzaam is;
h) aandelen houdt, of bestuurder of Commissaris van een rechtspersoon is die aandelen houdt, in een aan de woningcorporatie gelieerde vennootschap, of vennoot is dan wel bestuurder of Commissaris is van een vennoot in een contractuele vennootschap waarin ook de woningcorporatie vennoot is.
i) gedurende de voorgaande twaalf maanden tijdelijk heeft voorzien in het bestuur bij belet en ontstentenis van bestuurders.
Een lid van de Raad van Commissarissen is geen lid van meerdere Raden van Toezicht c.q. Raden van Commissarissen dan toegestaan volgens de wet Bestuur en Toezicht.

7. Onpartijdig:

Een lid van de Raad van Commissarissen functioneert zonder last of ruggespraak naar andere partijen. De door de Huurdersvereniging voor te dragen leden van de Raad van Commissarissen zijn bijvoorbeeld dus op geen enkele wijze verantwoording verschuldigd aan de Huurdersvereniging.

Beschikbaarheid
Leden van de Raad van Commissarissen dienen voldoende beschikbaar te zijn om de ontwikkelingen in de branche, in het werkgebied en binnen De Goede Woning te kunnen volgen. Zij dienen op korte termijn beschikbaar te zijn indien omstandigheden hiertoe aanleiding geven.
De Raad van Commissarissen vergadert circa 6 maal per jaar

Het profiel voor een lid van de Raad van Commissarissen bevat daarnaast de volgende aspecten:
– kritisch analytisch oordeelsvermogen;
– maatschappelijk verantwoordelijkheidsgevoel;
– inzicht in het veld van de belangenhouders van De Goede Woning ( maatschappij-politiek);
– reflectie op eigen rol, positie, invloed en gedrag;
– proactieve opstelling: informatie zoeken, doorvragen, netwerken;
– een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand;
– het vermogen en de attitude om de Bestuurder met raad en als klankbord terzijde te staan;
– het vermogen om het beleid van De Goede Woning en het functioneren van de Bestuurder te toetsen;
– het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen;
– bereid alle vergaderingen bij te wonen en zich daar terdege op voor te bereiden;
– met name het vanuit de toezichthoudende taak op voldoende abstractieniveau de juiste kritische analyse kunnen maken, deze inzichten geïntegreerd kunnen vertalen naar de (korte en lange termijn) effecten op de strategie en het beleid van De Goede Woning en de organisatie is een essentiële competentie voor de leden van de Raad van Commissarissen.

Functie-eisen

Specifieke deskundigheidsprofielen voor de vier nieuwe leden
In het algemeen wordt er gezocht naar versterking van de competenties op het gebied van marketing, communicatie en PR en ondernemerschap. Dit kan mogelijk mede ingebracht worden door de ervaring van een of meerdere nieuwe leden. Binnen de Raad van Commissarissen is er nu in ieder geval minimaal behoefte aan kandidaten met een kennis en ervaringsachtergrond op de volgende gebieden:

Achtergrond op het gebied van technisch beheer/projectontwikkeling
Heeft een goed beeld van de ontwikkelingen in de (maatschappelijke) vastgoed/sociale huisvestingssector, kent de kritische succes-en faalfactoren van bouwkundige projecten op het gebied van beheer en ontwikkeling, is in staat dit binnen de huidige en toekomstige financieringsystematieken te plaatsen en kan de vertaalslag maken naar strategische en organisatorische consequenties voor De Goede Woning.

Juridische achtergrond
Heeft een goed beeld van algemene ontwikkelingen in wet- en regelgeving, contractvormen en de juridische effecten ervan op de organisatie en belanghouders van De Goede Woning. Is in staat in te spelen op de specifieke en steeds wijzigende juridische problematiek van de sector. Enige ervaring met of kennis van volkshuisvesting is een pluspunt.

Financieel-economische achtergrond
De voorkeur gaat uit naar een kandidaat met een brede professionele financieel-economische achtergrond. Te denken valt aan een bestuurlijke achtergrond in de accountancy, zakelijke financiële dienstverlening of het bankwezen. Doorziet de financiële consequenties en effecten van strategische keuzes voor De Goede Woning.

Bestuurlijke-organisatie achtergrond
Ervaren bestuurder uit de publieke sector, bij voorkeur uit het veld zorg en welzijn met veel gevoel en aandacht voor het thema leefbaarheid. Kennis en ervaring met maatschappelijk vastgoedbeheer en/of – ontwikkeling is daarbij een pluspunt.

Arbeidsvoorwaarden

De leden Raad van Commissarissen worden beloond met als uitgangspunt de in de Governancecode Woningcorporaties opgenomen honoreringsregeling voor Commissarissen aangesloten bij de VTW.

Over de sollicitatieprocedure

De Raad van Commissarissen laat zich in deze procedure ondersteunen door Anja Tirions MHA van Tirions Consultancy B.V. De procedure is succesvol afgerond.